7月8日，久立特材2021年半年度生产经营分析会在行政大楼2楼报告厅举行。会上，久立特材董事长兼总经理李郑周以稻盛和夫“提高心性、拓展经营”的理念入手，围绕各项经营指标，针对下属各单位、销售、生产、供应、行政部门工作开展情况进行分析，并对下半年如何做好工作明确要求和方向。
他提出下半年我们要切实把各项安全工作抓紧、抓实、抓细-“认真”；持续挑战高目标，提升核心产品市场占有率；把握重点订单，推进产品研发，加强品牌建设；保证产品质量一次性合格；优化全产业链流程，切实做好“交货率”管理工作；管理人员能力提升，推动“自下而上”的改善；继续推动信息化管理，提高智能水平。
他强调质量内控是源头,我们要学会如何一次把事情做对；对员工个体我们要赋能，激创励新而非绩效考核，经济效益不是衡量改善的唯一指标，我们所有改善都是进步。
最后，集团董事局主席周志江强调两点：一是通报集团增资扩股的情况；二是针对公司目前人才队伍情况，要求要稳定员工工作，提高技工队伍水平，提升企业员工幸福感。
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